ZARZĄDZANIE CZASEM - ORGANIZACJA WŁASNEJ PRACY
autor Administrator, opublikowano 2001-09-03
Program
Analiza obszarów działań pracownika:a) efektywność - wartość dodana; b)czas poświęcony na utrzymanie istniejącego stanu rzeczy. Wytyczanie celów jako niezbędny warunek skutecznego gospodarowania czasem: a)planowanie,b)ustalanie priorytetów,c)elastyczność działań.Analiza wykorzystanego czasu: a)kryteria analizy, b)kategorie czynności.Własna organizacja pracy; podstawowe przyczyny złego wykorzystywania czasu. Przepływ informacji; komunikacja w firmie a gospodarowanie czasem. Czynniki wewnętrzne (osobiste) i ich znaczenie dla własnego stylu zarządzania czasem,m.in.: temperament, rytm biologiczny, poziom stresu itd.Delegowanie zadań:a)korzyści z delegowania zadań;b)przyczyny niechęci do delegowania;przyczyny niechęci pracowników do przyjmowania zadań;c)podstawowe reguły skutecznego delegowania;d)poziomy delegowania zadań;e)system kontroli i odpowiedzialność przełożonego a uprawnienia pracownika.Kształtowanie nowych nawyków:a)etapy procesu uczenia się; rola świadomości i podświadomości;b)automotywacja - czyli jak CHCIEĆ to robić;c)samoocena własnych atutów i słabości jako podstawa do wyznaczania sobie celów.
Forma szkolenia
Zajęcia warsztatowe.Aktywny udział uczestników (zestawy ćwiczeń, testy, analiza inscenizowanych sytuacji)