szkoleniairozwoj.waw.pl

Program

1. Analiza finansowa firmy
1.1 Finansowe dokumenty sprawozdawcze spółek: bilans, rachunek zysków i strat, sprawozdanie z przepływów gotówkowych.
1.2 Analiza finansowej efektywności działań firmy: analiza wskaźnikowa, analiza metodą Dupont’a, specyfika branżowa, benchmarking.
1.3 Analiza strategiczna otoczenia firmy
1.4 Benchmarking w analizie finansowej
2. Analiza inwestycyjna
2.1 Wartość pieniądza w czasie
2.2 Dyskontowe kryteria oceny projektów inwestycyjnych
2.3 Praktyczne problemy stosowania kryterium NPV
2.4 Źródła finansowania inwestycji.
3. Zarządzanie płynnością
3.1 Zysk a gotówka w firmie
3.2 Wpływ jakości zarządzania kapitałem obrotowym na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
3.3 Zarządzanie poszczególnymi składnikami majątku obrotowego (zapasy, należności, zobowiązania)
4. Zarządzanie kosztami
4.1 System informacji zarządczej
4.2 Systemy kalkulacji kosztów
4.3 Rozliczanie kosztów
4.4 Zarządzanie kosztami – planowanie, monitorowanie
4.5 Nowoczesne koncepcje zarządzania kosztami koncepcja ciągłego rozwoju (kaizen) i kosztów docelowych, kosztów działań (ABC)
5. Zarządzanie kosztami projektów – metoda earned value project management.

Cel szkolenia

· Przekazanie najważniejszych zasad zarządzania finansami w firmie
· Umożliwienie bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym w zakresie formułowania celów.
· Prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu zarządzania finansami,
· Optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach

Forma szkolenia

Zajęcia prowadzone w formie warsztatowej. Problemy analizowane są na bazie rozwiązywanych problemów i zadań. Analizowane są studia przypadków firm polskich i zagranicznych.

Grupa docelowa

Kadra kierownicza pionów nie-finansowych, w szczególności kadra kierująca strategicznymi jednostkami biznesowymi

Firma

Akademia Biznesu SAP